分析一个跨国公司并购案例，详述并购过程、并购方式及并购结果和对企业带来的影响。

admin2019-04-24 83

问题分析一个跨国公司并购案例，详述并购过程、并购方式及并购结果和对企业带来的影响。

选项

答案戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并案，这是一家德国公司和一家美国公司的合并，而且两家公司都是拥有长期发展历史的老牌跨国公司，是一桩对后来的世界汽车发展格局产生重大影响的跨国并购案。双方如果合并，可以在采购、营销、技术合作及零部件互换方面开展协作，实现降低营销成本、提高技术研究与开发、发展生产和促进销售，从而扩大全球市场份额、提高全球竞争力的目的并购方式：虽然双方都是美国的上市公司，但双方没有采用股票市场价格作为换股并购比较基准，而是采用复合价值原理的收益现值法分别对两家公司进行估价。根据合并协议，奔驰的股东根据其所持股份获得同等数量的新公司股票，克莱斯勒股东则以1股克莱斯勒股票换取0．547股新公司股票，收购金额达405亿美元。奔驰公司的股东占有新公司57％的股份，克莱斯勒的股东占有43％。并购过程：1998年1月中旬，戴姆勒一奔驰公司管理委员会主席E．Schrempp在参加底特律国际汽车展期间拜会了克莱斯勒公司董事会主席兼首席执行官J．Eaton。双方提出如果戴姆勒一奔驰公司和克莱斯勒公司考虑合并可能对双方都有利。1998年2月，两个公司的有关人士进行讨论。在1998年2月17和18日，两个公司的行政、财务、法律、财务公司代表首次会面。5月5～6日，两家公司的董事会和监事会一致同意合并协议。5月7日，双方公司签署合并协议并对外公布。并购结果和影响：短暂的甜蜜之后，这起合并于2000年开始转为酸涩。由于市场管理一度失控，严重影响了负责克莱斯勒、道奇等车辆的设计、制造和营销的克莱斯勒集团的利润。克莱斯勒公司2001年公布了47亿美元的营运亏损，2002年取得了不尽如人意的6．39亿美元利润。在2003年的前三个季度，克莱斯勒集团亏损了7．56亿美元。而原本的扭亏计划要求克莱斯勒集团在去年以前扭亏为盈，并在2003年取得20亿美元的利润。在合并了五年之后，戴姆勒一克莱斯勒公司仍然没有达到投资者们的期望。克莱斯勒丧失了部分市场份额：2001年第1季度的市场份额为14．2％，而2000年同期的市场份额为15．1％。

解析

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