2. 工程
  3. 背景 某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030-

背景 某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030-

admin2019-01-12  71
问题 背景
   某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030-2。
   在该工程项目中，材料费占工程总价的65％(即650万美元)，人工费占合同价的35％(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1％计)。

   在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1．25，要求技术部门核实其可行性。
问题
试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
选项
答案先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值： 期望损失＝∑风险发生的概率×相应的损失值 材料费上涨风险的期望损失＝0．6×20﹢0．25×32﹢0．1×45﹢0．05×60＝27．5万美元 人工费上涨风险的期望损失＝0﹢0．3×35﹢0．15×52﹢0．05×70＝21．8万美元 业主付款拖期风险损失＝0﹢0．2×0．8﹢0．5×1．7﹢0．2×2．5＝1．51万美元 承包商可能面临的风险损失总额为：27．5﹢21．8﹢1．51＝50．81万美元 该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5．08％，即50．81／1000＝5．08％
解析
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