首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
咨询方案实施失败的原因有哪些?
咨询方案实施失败的原因有哪些?
admin
2015-10-21
39
问题
咨询方案实施失败的原因有哪些?
选项
答案
咨询方案实施的失败可能有很多原因,可能是一系列原因,而不仅仅是一个原因。 (1)从方案检测方面来说,方案分析的质量不高、未能与客户在根本需求方面达成一致、没有详细的计划或没有考虑相应的后果、没有清晰的变革情景。 (2)从文化性格方面来说,没有主人翁责任和归属承诺、忽略对变革的反应、没有情感信仰、不了解客户公司的政治格局。 (3)从领导策略方面来说,没有选择正确的领导策略推动事态的发展。
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/wVzR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
道德发展的最高层次是原则层次。()
用外人的眼光来看,微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着。然而,从内部来看,对发展太缓慢的指责与日俱增。微软公司有3000名员工,生产180多种不同的产品,至少有5个管理层。公司的员工开始抱怨文案主义和决策迟缓的问题。日益明显的官僚化倾向甚至使公司失去
中药行业著名的老字号企业“同仁堂”的企业精神就是“同修仁德,济世养生”,其“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律,其产品以其传统、严谨的制药工艺,显著的疗效享誉海
既能实现统一命令和集中指挥,又发挥职能管理和职能参谋的作用,形成了有机的领导隶属、分工协作和指导监督关系的组织结构形式是()
通过工作分析获得的信息可编制成()
美国心理学家弗鲁姆在1964年提出了期望理论。弗鲁姆认为,一种激励因素作用的大小取决于两方面因素:一是激励因素所能实现的可能性(或期望)的大小;二是激励因素对其本人的效价大小。激励的潜力、期望和效价的关系可用下列公式表示:
双因素理论又称激励一保健因素理论,其提出者是美国行为科学家()
拟定可行方案是决策的()
麦肯锡的人才标准麦肯锡作为一家全球著名的管理咨询公司,对于咨询人员的素质要求是非常高的,也是所谓麦肯锡价值观之一:择优用人。据说,麦肯锡的咨询人员均具有世界著名学府的高等学位,硕士博士占了员工总数的一大半。那么,麦肯锡除了强调专业知识和技能之外,
头脑风暴法的应用原则有哪些?
随机试题
急性化脓性胆囊炎时,最易穿孔的胆囊部位是
男.56岁的心房颤动患者,突然发生命名物困难。两周来共发生过5次.每次持续2~15秒。查体无神经系统异常。脑CT无异常。可能的诊断是
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,应根据()确定的监理目标建立项目监理机构。
银行外部的社会、人口与文化环境包括()。
旅游团离开各地之前,全陪主要进行的工作有()。
被监视居住的犯罪嫌疑人、被告人违反应遵守的规定,情节严重的,予以逮捕。()
①你是选择随波逐流,还是选择固守理想,都无所谓②社会存在总是丰富多彩的,在这丰富多彩中存在着无数诱惑③所以,这个时候,你到底要什么?就成为每个人都必须回答的问题④很显然,对于选择了与文学共命运的期刊和编辑们来说,这种承担是显而易见的,也是不能推辞的,
A、esinx+CB、esinxsinx+CC、esinxcosx+CD、esinx(sinx-1)+CD
某厂需要购买生产设备生产某种产品,可以选择购买四种生产能力不同的设备,市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出,根据收益期望值最大的原则,应该购买()。
Ihavereadyourarticle,tobefrank,theeditorjustified______yourwork.
最新回复
(
0
)