某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的工进度计划如下图所示，假定各项工作均匀速施工。问题：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工

admin2021-02-03 60

问题某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的工进度计划如下图所示，假定各项工作均匀速施工。

问题：
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

选项

答案(1)不妥之处一：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟。正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。 (2)不妥之处二：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。

解析

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建设工程监理案例分析

一级监理工程师

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