2. 工程
  3. 甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。 甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表4—1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4—2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3

甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。 甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表4—1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4—2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3

admin2019-04-23  127
问题 甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表4—1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4—2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。

为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，有关事项如下：
(1)按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW。
(2)政府对风电上网电价继续实施优惠政策。  
(3)风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈。
(4)A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅位8％。
(5)A企业资金雄厚。
(6)A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品。
(7)A企业生产的产品质量稳定。
(8)A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4(得分区间为一5～5)。
【问题】   
计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。
选项
答案A企业风电发展内部因素的综合得分计算见下表。 [*] A企业风电发展外部因素的综合得分见下表。 [*] A企业机会大于威胁、优势大于劣势，应采取增长性战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
解析
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