2. 职业资格
  3. 五、方案设计题

五、方案设计题

admin2009-11-26  42
问题 五、方案设计题
选项
答案(2)为新星公司设计的管理人员绩效考评方案具体如下： 新星公司管理人员绩效考评方案 一、目标 通过采用自我评价和直接上级评价相结合的方式，对管理人员的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价，并在薪酬激励、培训开发等人事制度上加以体现，进而强化管理人员的竞争意识，促进他们不断地提高自身的专业素质和综合管理的能力。 二、考评者与被考评者 在本绩效考评方案中，考评者为公司的总经理；被考评者为公司各职能部门、业务部门的负责经理。考评者在考评实施前要与被考评者共同设立考评者的绩效目标；被考评者有权了解绩效管理的规则、程序和方法，有权知晓考核结果，并对不公正的绩效考核结果进行申诉。 三、绩效管理内容及考评日期 管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效。任务绩效与管理人员的职责相关，是考核期内所在部门的整体绩效水平；管理绩效与管理人员的管理过程直接相关，涉及工作责任心、团队合作、客户服务等方面。 绩效内容不同，考评的周期与日期也不同：对于任务绩效实行季度考评，在每年的3、6、9、12月的前5天内进行；对于管理绩效实行年度考评，在每年1月份前5天进行。 四、考评指标(参见表4-2、表4-3) [*] 五、季度绩效管理实施及结果 任务绩效即为被考评者所在部门季度绩效水平的综合。 (一)季度综合绩效水平：所在部门季度绩效×1/4+管理绩效×3/4。 (二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司季度绩效×1/4+季度综合绩效水平×3/4。 六、年度绩效管理实施及结果应用 年度绩效管理是对管理人员在考核年度内的工作产出、工作表现、管理水平等方面进行的综合评价。任务绩效即为被考评者所在部门年度绩效水平的综合。 (一)年度综合绩效水平：所在部门年度绩效×1/4+管理绩效×3/4。 (二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司年度绩效×1/4+年度综合绩效水平×3/4。
解析
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