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  3. 案例分析题 通用电气的全员决策 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克．韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行

案例分析题 通用电气的全员决策 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克．韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行

admin2017-04-21  29
问题 案例分析题
                          通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克．韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
    杰克．韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
根据上述材料回答下列两个问题：
通用电气的“全员决策”为什么能取得成功?请结合所学的管理理论进行解释。
选项
答案通用电气的“全员决策”取得成功的原因主要有： (1)“全员决策”能更好地满足决策对信息的要求。信息是决策的基础，管理者在决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。发动全体员工参与决策，使决策所需要的信息在数量和质量上都更容易得到保证，从而提高决策的水平。 (2)“全员决策”提高了员工对决策的满意程度，使作出的决策更好地被理解和接受，从而更好地得以执行。(本题还可以用激励或沟通的相关理论等进行解释。)
解析
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