(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点?

admin2009-11-27 67

问题 (1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?

选项

答案(2)东信公司重组前后两种结构的优缺点： ①职能制结构的优点： A．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平； B．由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导； C．由于吸收了专家参与管理，直线领导的工作负担得到了减轻，从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题； D．有利于提高各职能专家自身的业务水平； E．有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点： A．多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从； B．直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来； C．机构复杂，增加管理费用，加重企业负担； D．由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才； E．这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。 ②事业部制结构的优点： A．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心； B．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力； C．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业； D．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的缺点： A．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象； B．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

解析

转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/rszv777K

本试题收录于：企业人力资源管理师四级专业技能题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师四级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点?

企业人力资源管理师四级专业技能

企业人力资源管理师

印象管理是一种（）。在人际交往中，互动的双方都知道对方在不断地观察、评价自己，所以个体往往不断调整自己的言辞、表情和行为等，以期给对方留下一个良好的印象。

神经衰弱的症状包括（）。

在企业生产和经营活动中，职业道德的作用表现在（）。

社会主义道德建设的基本要求是（）。

下列表述中符合“严重心理问题”的界定的是（）。

一家成功企业的奠基人经常说这样一句话，“1%的成功是建立在99%的失败的基础之上。”你对这句话的理解是（）。

美国心理学家吉赛利(E.E.Ghiseui)提出了如何找出干涉变量的一套方法，它们是（）。

心理咨询中所需资料的主要内容包括（）。

各类心理咨询中，（）属于按咨询的时程的分类。

腹直肌止于第五～七肋软骨的前面和胸骨剑突。()

法律的社会监督不包括（）

患者，女，24岁。发现心尖区3/6级收缩期杂音3年，发热2周。可闻及收缩中、晚期喀喇音，有杵状指，足底有无痛性小出血点。器质性心脏问题可能性最大的是

滴虫性阴道炎的临床表现包括

诊断恶性肿瘤的主要形态学依据是()。

衡量钢筋塑性的指标是()。

对于每日按照面值进行报价的货币市场基金，应当()进行收益分配。

汉武帝是中国历史上一位有雄才大略的皇帝，他统治期间颁布的“推恩令”主要是针对西汉前期出现的（）。

中国共产党人在新中国成立初期，因为没有经验，在经济建设上只能学习甚至照搬苏联的做法。1956年4月，毛泽东所作的()的报告，是中国共产党人开始探索中国自己的社会主义建设道路的标志。