结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

admin2010-01-28 73

问题结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

选项

答案①与W沟通以改善W的劳动纪律； ②与研发部部门经理协商如何保障项目顺利进行； ③制定应对此人流失的风险应对措施，如引进与W技术相当的人员与W协同工作、加强文档和过程管理、改进技术方案、外包、与客户协商等

解析权力(Power)是指一个人影响他人、使他们去做你想让他们做的事的能力。权力一般分为专家权力、奖励权力、正式权力、潜示权力和惩罚/强制权力等，见表6-12。其中，正式权力(Formal Power)也称为合法权力(Legitimate Power)，指在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。专家权力(Expert Power)是指作为技术或项目管理方面的专家而产生的权力。别人愿意服从你，是因为你在某个领域有专业知识与专业技能。潜示权力(Referent Power)也称为参照性权力，是建立在个人潜示权的基础上的。例如，项目经理个人的性格魅力。

在项目管理中，项目经理往往需要在正式权力不足的情况下，组织其他人来完成工作任务，因此他必须知道应该如何取得其他人的合作。对于问题1中所出现的困境，需要项目经理发挥专家权，做好和相关人员的沟通，化解冲突情绪和行为，包括与W和研发部经理沟通，考虑激励措施。具体的处理要点如下：
(1) 与员工W沟通，了解其行为的真正原因，劝诫其遵守公司规定，改善W的劳动纪律。
(2) 搞好项目团队建设活动，使W融入到项目团队之中。
(3) 与研发部经理协商，争取其对本项目工作的支持。
(4) 建立项目团队工作激励制度。
(5) 制订应对此人流失的风险应对措施，如争取外部资源以避免M的对实现项目目标的不可替代性、引进与w技术相当的人员与W协同工作、加强文档和过程管理、改进技术方案、外包、与客户协商等。

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结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

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下列技术规范中，(90)不是软件中间件的技术规范。

计算机能进行计算，关键是人们可以用逻辑电路来实现算术运算，其根本原理是(25)。

CRM是一套先进的管理思想及技术手段，它通过将(1)进行有效的整合，最终为企业涉及到的各个领域提供了集成环境。CRM系统的四个主要模块包括(2)。(2)

根据《中华人民共和国合同法》，以下叙述中，正确的是()。

以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是()。

团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。

防火墙的工作层次是决定防火墙效率及安全的主要因素，下面的叙述中正确的是()。

某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为()天，此时人员最少配置为()人。

()是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r(价值系数)、f(贡献)、C(成本)，衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

_________yourealizeyourtroublewithEnglishlearning,youcantakesomeeffectivesteps.

A．内关、中脘、足三里、上脘、胃俞B．内关、中脘、足三里、合谷、金津C．内关、中脘、足三里、脾俞、胃俞D．内关、中脘、足三里、阳陵泉、太冲E．内关、中脘、足三里、膻中、丰隆

堤防工程初步设计阶段勘察，勘探以剖面沿堤线布置，钻孔间距宜为()。

由于有价证券是虚拟资本,所以它的价格总额总是小于实际资本额。()

上市公司董事会通过股票股利分配方案时，财会部门应将拟分配的股票股利确认为负债。()

营业账簿税目中记载资金账簿缴纳印花税的计税依据为()两项合计金额。

幼儿教师应具备的主要人格特征包括()

结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。 结合你的项目管理经验，请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

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以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是()。

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