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  3. 案例资料： KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4％，洗碗机的市场增长率为9％，消毒柜的市场增长率为20％；K

案例资料： KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4％，洗碗机的市场增长率为9％，消毒柜的市场增长率为20％；K

admin2014-12-25  81
问题 案例资料：
    KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4％，洗碗机的市场增长率为9％，消毒柜的市场增长率为20％；KB公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8％，洗碗机的市场占有率为30％，消毒柜的市场占有率为30％；KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40％；洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15％；消毒柜市场的最大竞争对手是SK,公司，其市场占有率为20％。假设市场增长率以10％为分界线，10％以上为高增长率，10％以下为低增长率。请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。
    (1)画出“市场增长率一相对市场占有率”矩阵图。
    (2)由矩阵图分析洗碗机，消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。
    (3)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。
选项
答案(1)“市场增长率——相对市场占有率矩阵图”。(2)消毒柜属于明星类战略业务单位。 洗碗机属于金牛类战略业务单位。 电烤箱属于瘦狗类战略业务单位。 (3)发展战略设想：①在消毒柜市场上，KB公司应采取“发展”战略，加大投入，使本企业保持在这一市场的优势。②在洗碗机市场上，KB公司采取“保持”战略，保持投入，使这一市场的利润能够长期稳定。③在电烤箱市场上，KB公司可采取两种方法：一是采取“收割”战略，使其短期内能提供较大量的现金；二是采取“放弃”战略，清理或变卖此战略业务单位，将资源用于其他两个战略业务单位。
解析
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