某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表6-1。施工过程

admin2015-07-14 43

问题某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表6-1。

施工过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6～7月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0．5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0．5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1～事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

【问题】
针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

选项

答案针对事件1～4，能够批准工程延期的事件及影响工期的是： (1)事件1发生后，应批准工程延期1个月。 (2)事件4发生后，应批准工程延期0．5个月。其他事件未造成工程延期，故项目监理机构应批准工程延期1．5个月。该工程实际工期为20+1+0．5=21．5(月)。

解析主要考查对工程延期的处理。

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建设工程监理案例分析

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