甲公司有一基本生产车间，对外承接工业性加工服务，按照客户订单组织生产并核算成本。各订单分别领料，直接人工、制造费用分别按实际人工工时、实际机器工时在订单之间分配。原材料各订单开工时一次投入，加工费用随加工进度陆续发生。2020年9月，产品成本相关资料如下：

admin2022-08-30 50

问题甲公司有一基本生产车间，对外承接工业性加工服务，按照客户订单组织生产并核算成本。各订单分别领料，直接人工、制造费用分别按实际人工工时、实际机器工时在订单之间分配。原材料各订单开工时一次投入，加工费用随加工进度陆续发生。2020年9月，产品成本相关资料如下：
(1)9月初公司承接一新订单，订单编号901，客户订购M产品10000公斤，立即开工，月底交付。在加工M产品时，同时产出N副产品。
(2)本月生产费用及工时资料：901号订单开工时实际耗用直接材料178000元。801号订单和901号订单生产工人工资154000元，车间制造费用113000元。实际人工工时12320小时，其中：801号订单7040小时，901号订单5280小时。实际机器工时14125小时，其中：801号订单8125小时，901号订单6000小时。
(3)本月订单完成情况：截至9月30日，801号订单全部未完工；901号订单全部完工，加工完成M产品10000公斤，同时产出N副产品500公斤。M产品市场售价45元／公斤。N副产品进一步简装需每公斤支付2元，简装后市场售价10．8元／公斤。由于副产品价值相对较低，在计算M产品成本时，可将N副产品价值从M产品直接材料中扣除。
要求：
在产品是否进一步深加工的决策中，公司管理者通常需要考虑哪些因素，用何种方法决策?假如公司对N副产品进一步深加工并简装后出售，简装成本仍为每公斤2元，市场售价可提高至15元／公斤，公司可接受的最高加工成本是多少?

选项

答案①产品是否进一步深加工的决策中，相关成本只应该包括进一步深加工所需的追加成本，相关收入则是加工后出售和直接出售的收入之差。对这类决策通常采用差量分析的方法。 ②(15-10．8)×500-加工成本=0 总加工成本=2100(元) 单位加工成本=2100／500=4．2(元)。

解析

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