你负责研发一项技术，是单位的新任务，同事小林掌握的一项技术是这项新研发工作急需的。但小林平时与同事相处不太融洽，领导对此也存在顾虑。假如你是这项新研发工作的项目负责人，请问你该怎么办?

admin2016-01-08 46

问题你负责研发一项技术，是单位的新任务，同事小林掌握的一项技术是这项新研发工作急需的。但小林平时与同事相处不太融洽，领导对此也存在顾虑。假如你是这项新研发工作的项目负责人，请问你该怎么办?

选项

答案同事是我们工作当中必不可少的重要帮手，尤其是我的同事小林对于此次研发技术起着至关重要的作用，虽然他平时与同事相处不太融洽，但是这并不证明同事小林不好相处，我要借着此次机会拉近小林与同事们的距离，让他更好地发挥作用。第一，面对领导的顾虑，我会先和领导沟通，明确表示作为这个项目的负责人，我有责任也有义务把这个项目做好，我会与小林沟通，让他发挥作用，请领导放心。第二，小林平时与同事相处不太融洽其实很有可能是因为小林性格比较内向，融人集体比较慢，因此我们要多给他一些机会。因此我会找一个恰当的时机，与小林沟通，我会为他介绍我们单位这次项目的相关信息，比如项目背景、项目的可行性和创新性、项目的时间节点和分工安排，也多询问小林的看法，认真倾听，详细记录，将自己在工作中的一些看法与心得和小林分享。第三，如果小林很有自己的看法，那么我会定期召开项目讨论会，在会上鼓励小林踊跃发言，对于小林建设性的意见或建议要及时给予肯定，关注其他组员对小林的态度，更要倾听其他项目组成员的看法，给予肯定或建议。第四，借着完成项目的机会，我们可以多多组织一些工作之外的活动，比如在项目讨论会议后或者加班之后，可以组织项目组成员一起聚餐或者唱歌等团体活动，我会鼓励小林主动和同事们多交流，以增加彼此的了解。作为项目负责人，我也会虚心向小林请教，多多学习他在工作中积累的经验，毕竟他在完成工作方面有自己独到的见解。希望通过沟通我们能做好这项工作。在完成项目的过程中，我也会及时请示领导，将项目的进展情况汇报给领导，并根据领导的意见及时调整方案。

解析考查考生人际沟通的意识与技巧，是否具有工作意识和清晰的角色定位，能否通过有效的沟通方式来协调领导、下属、同事等多方面的关系。

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