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  3. 案例五 [背景材料] 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并

案例五 [背景材料] 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并

admin2010-06-01  47
问题 案例五
   [背景材料]
   某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。
   事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
   事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
   事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
   事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
   [问题]
指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？
选项
答案(1)施工单位不按图施工，而是凭经验施工不妥。 理由：施工单位必须按照工程设计图纸的施工技术规范标准组织施工。 (2)建理员向总监理工程师汇报不妥，而是应向专业监理工程师汇报。 (3)设计单位经核算，能够满足安全和使用功能的要求，便电话告知建设单位不妥。 理由：设计单位应以书面形式告知建设单位。 (4)该部位结构可以验收。 理由：根据工程施工质量不符合要求的处理中的规定，经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的，可以予以验收。
解析
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