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甲公司是一家生产猪肉制品的上市企业，其企业愿景是为消费者提供安全、健康、美味的食品，不断创新发展，将公司打造成为国内一流、国际上有影响力的综合食品制造和服务的提供商。食品行业正面临历史发展机遇，营养、健康、时尚成为消费新趋势，产业升级压力日趋明显，竞争由单

admin2012-01-16  59
问题 甲公司是一家生产猪肉制品的上市企业，其企业愿景是为消费者提供安全、健康、美味的食品，不断创新发展，将公司打造成为国内一流、国际上有影响力的综合食品制造和服务的提供商。食品行业正面临历史发展机遇，营养、健康、时尚成为消费新趋势，产业升级压力日趋明显，竞争由单要素模式向全产业链模式转变。具体到猪肉及肉制品行业，有以下两个特点：
1．我国生猪行业发展前景广阔。猪肉消费在我国居民消费中的地位突出，是基本的民生消费品，猪肉消费占比远高于世界其他国家。未来几年猪肉消费仍将在2007—2011年猪肉消费年均复合增长率2．2％的基础上进一步增长。生猪产业影响民生，政府有关部门陆续出台相关政策，规范和扶植生猪产业发展，以期通过龙头企业带动生猪产业的健康发展。①肉制品行业发展前景良好；②行业布局较为分散，兼并和收购是发展趋势；③猪肉消费将向冷却肉方向发展；④“放心肉”成为消费者关心的热点问题。
2．对于生猪养殖产业这一重资产高风险的行业而言，完整的产业链(种猪、加工生产、渠道)的公司综合毛利率相对稳定，抗风险能力最强。全产业链的企业由于原料集中采购、专业化管理模式和先进的防疫手段、生产加工的综合利用和协同效应等优势，将是抗风险能力最强、盈利水平最为稳定的企业——既能通过上游产业链的控制保证产品质量并分享猪价上涨时的收益，又能享受下游肉制品的巨大市场空间。为此，企业的定位是，依托大股东强大的综合食品竞争优势，通过内外资源的优化配置，构建从资源控制、食品加工和通路建设全产业链公司组织架构，实现甲公司向食品制造与食品分销为双主业的二次转型。公司要在3年内，形成“1，2，2，1”的业务布局，即1个营收过30亿元、2个营收过20亿元，2个营收过10亿元，1个营收过5亿元，具有一定市场规模和核心竞争力的品牌产品或业务，确保三年后的营业收入达到90亿元左右。
2012年3月，公司董事会和股东大会审议批准了非公开发行股票预案，2012年9月1日获得中国证监会正式核准。以不低于10．60元／股的价格发行不超过14230万股股票，购买了大股东旗下综合食品资产。通过非公开发行股票购买资产，公司已从肉和肉类罐头生产制造企业转型成为以肉和肉制品生产加工为主的综合食品生产制造企业。此外，根据公司非公开发行股票和公司的发展战略的要求，公司退出了三家经营性房地产公司的股权，退出了非主业和盈利能力差的股权，有进有退，集中优势资源投向主业，全面推进公司资产的有序调整。
要求：．
(1)结合上述资料，对甲公司的二次转型进行SWOT分析。
(2)分析甲公司所选择的战略类型及理由。简述该战略的缺点。
(3)简述战略发展的不同方法。说明甲公司选择的是何种战略发展方法。
选项
答案(1)SWOT分析如下： ①优势：良好的品牌和声誉优势；多年的肉类加工专业知识；大股东强大的综合食品竞争优势；良好的融资能力。 ②劣势：不利的食品分销能力；主业的单要素业务模式；并购后的整合。 ③机会：食品行业正面临历史发展机遇，营养、健康、时尚成为消费新趋势；肉制品行业发展前景良好；政府相关政策的扶持；全产业链的发展模式。 ④威胁：产业升级压力日趋明显；上游生猪养殖业的风险较高；产品质量控制。 (2)甲公司选择的是成长型战略中的一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，现企业成长。甲公司选择该战略的理由：企业所在产业增长潜力较大。企业具备一体化所需的资金、人力资源等。供应环节的利润率较高。猪肉价格的稳定对企业而言十分关键，一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。该战略的缺点：不熟悉新业务领域所带来的风险。涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。 (3)战略发展的方法主要包括：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟。甲公司选择的战略发展方法主要是并购战略。
解析
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