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  3. 已知某集团公司下设三个投资中心、两个利润中心，有关资料如下： 资料1： 资料2：D利润中心营业收入为52 000元，变动成本总额为25 000元，利润中心负责人可控的固定成本为15 000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本

已知某集团公司下设三个投资中心、两个利润中心，有关资料如下： 资料1： 资料2：D利润中心营业收入为52 000元，变动成本总额为25 000元，利润中心负责人可控的固定成本为15 000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本

admin2016-03-15  64
问题 已知某集团公司下设三个投资中心、两个利润中心，有关资料如下：
    资料1：

    资料2：D利润中心营业收入为52 000元，变动成本总额为25 000元，利润中心负责人可控的固定成本为15 000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6 000元。
    资料3：E利润中心的边际贡献为80 000元，负责人可控边际贡献为60 000元，利润中心部门边际贡献总额为45 000元。
    资料4：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5 000件，预算单位成本200元，实际产量6 000件，实际成本为1170 000元。
    资料5：集团公司投资额为4 000 000元，预计要达到同行业平均的投资资本回报率12％的水平。
    要求：
根据资料1计算各个投资中心的下列指标：
    ①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩；
    ②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩；
    ③分析比较利用投资报酬率和利用剩余收益衡量投资中心业绩的优缺点，并综合考虑集团公司应将资金投资于哪个中心。
选项
答案根据资料l计算各个投资中心的下列指标： ①投资报酬率： A投资中心的投资报酬率=息税前利润／营业资产×100％=10 400／94 500×100％≈11．0l％ B投资中心的投资报酬率=息税前利润／营业资产×100％=15 800／145 000×100％≈10．90％ C投资中心的投资报酬率=息税前利润／营业资产×100％=8 450／75 500×100％≈11．19％ 评价：C投资中心业绩最优，B投资中心业绩最差。 ②剩余收益： A投资中心的剩余收益=经营利润一(经营资产×最低投资报酬率) =10 400一94 500×10％=950(万元) B投资中心的剩余收益=经营利润一(经营资产×最低投资报酬率) =15 800—145 000×10％=1300(万元) C投资中心的剩余收益=经营利润一(经营资产×最低投资报酬率) =8 450—75 500×10％=900(万元) 评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。 ③综合评价： 投资报酬率的优点是能够反映投资中心的综合获利能力；具有横向可比性；不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率，还有利于资产存量的调整，优化资源配置。但是投资报酬率的缺点是过于关注该指标会引起短期行为的产生，追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。 剩余收益指标的优点是弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足；但剩余收益指标的缺点是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较；此外剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。 综合考虑从对企业的贡献来看，B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心最差。所以，集团公司应将资金投资于B投资中心。
解析
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