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  3. 论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结

论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结

admin2022-09-09  73
问题 论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。)
　　现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督。只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
　　所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。
　　同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。
　　再者，由于制衡原则的核心是权力的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。
　　另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。
　　由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。
选项
答案 权力的制衡与监督真的能确保企业成功吗? 原文得出“现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。”这一结论，该论证过程存在诸多缺陷，具体分析如下： 第一，监督指的是对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。而制衡指的是对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以此来达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力。即使制衡是可以确保“不能滥用权力”，但是这也并不意味着能“正确有效地使用权力”，还有可能存在“既不滥用权力，也不有效地运用权力”的情况；即使监督也可以使企业运营的所有环节处于可控范围之内，但也可能会因为某种外部因素而使企业运营出现失误。 第二，作者由企业运营的核心和起点——权力达到平衡，试图得出企业整体运营也将会达到平衡的结论，这一论证有待商榷。这是因为企业整体运行是一个有机的过程，由其核心部分的平衡，无法得出整体也将达平衡的结论。 第三，把权力制衡等同于权力平衡和权力平等，无疑是混淆概念。举个例子，支点上的杠杆左右两边两个向下的拉力可以相互制衡，谁都不能再动，但杠杆未必就是水平的，两边的力的大小也未必就是相等的、另外，平等也未必就能导致和谐和稳定。 第四，从企业的权力制衡也推不出企业的运营平衡。整个企业的运营平衡，除了企业管理权力的平衡这一个条件外，还取决于其他条件。 所以说，“权力的监督与制衡原则能确保企业的成功”这一论证推理不严密，很难成立。
解析
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