2. 自考
  3. 案例一： 近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，D电脑公司却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。D电脑公司成功的诀窍在哪儿? 该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天

案例一： 近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，D电脑公司却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。D电脑公司成功的诀窍在哪儿? 该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天

admin2019-03-21  70
问题 案例一：
近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，D电脑公司却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。D电脑公司成功的诀窍在哪儿?
该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”由于材料成本每周就会有1％的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使D公司的产品比许多竞争对手拥有了8％左右的价格优势。D电脑公司分管物流配送的副总裁在分析该公司成功原因的时候说：“D公司总支出的74％用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0．1％，就等于我们的生产效率提高了10％。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”
高效率的物流配送使D公司的过期零部件比例保持在材料开支总额的0．05％～0．1％之间，2000年D公司全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在D公司的对手企业中则高达2％～3％，在其他工业部门更是高达4％～5％。
试分析：
物资库存管理的作用与弊端。
选项
答案物资库存管理的作用与弊端： ①库存的作用：使企业获得规模经济，保持生产活动的连续性和稳定性，应对不确定、随机性的需求变 动，降低制造成本，提高作业效率，实现区域专业化生产。 ②库存的弊端：占用大量资金，增加企业费用支出，腐烂变质的损失，麻痹管理人员的思想。
解析
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