在施工期间发生合同价款调增事项，承包人应在该事项发生后的( )天内，向发包人提交合同价款调增报告及相关资料，否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。

admin2016-07-31 64

问题在施工期间发生合同价款调增事项，承包人应在该事项发生后的( )天内，向发包人提交合同价款调增报告及相关资料，否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。

选项 A、7
B、14
C、21
D、28

答案B

解析出现合同价款调增事项(不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔)后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。

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建设工程施工管理

二级建造师

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在施工期间发生合同价款调增事项，承包人应在该事项发生后的( )天内，向发包人提交合同价款调增报告及相关资料，否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。

建设工程施工管理

二级建造师

建设工程监理的工程性质不包括(　　)。

业主方项目管理以(　　)为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

工程竣工验收报告经发包人认可后(　　)内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。

(　　)是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。

(　　)就是必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。

(　　)指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

施工成本控制的依据包括(　　)，

成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是(　　)。

承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是(　　)。

机动车在高速公路上发生故障或交通事故无法正常行驶时由什么车拖曳或牵引？

心理学家舒兹认为每个人都有人际关系的需求，这些需求包括()

女性，30岁，5天前淋雨后发冷发热、胸痛、咳嗽、气短，既往有结核病史，查体：左肺下部叩浊可闻水泡音，痰结核菌集菌阴性，白细胞13.2×109/L，胸片左肺下叶大片状致密阴影，考虑诊断为

控制和保护电器中，封闭式熔断器的特点不包括()。

以下不属于基金托管人临时信息披露事项的是()。

银行核查贷款支付是否符合约定用途的方法不包括()。

大陆居民赴台湾地区旅游须持有()。

USB1．1并USB2．0的区别之一在于传输速率不同，USB1．1的传输速率是()。

在施工期间发生合同价款调增事项，承包人应在该事项发生后的( )天内，向发包人提交合同价款调增报告及相关资料，否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。

建设工程施工管理

二级建造师

建设工程监理的工程性质不包括( )。

业主方项目管理以( )为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

工程竣工验收报告经发包人认可后( )内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。

( )是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。

( )就是必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。

( )指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

施工成本控制的依据包括( )，

成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是( )。

承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是( )。

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控制和保护电器中，封闭式熔断器的特点不包括()。

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工程竣工验收报告经发包人认可后(　　)内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。

(　　)是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。

(　　)就是必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。

(　　)指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

施工成本控制的依据包括(　　)，

成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是(　　)。

承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是(　　)。