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工程
背景: 某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分
背景: 某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分
admin
2009-05-10
88
问题
背景:
某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图6.1 项目施工总进度计划
图6.2 风险等级划分图
表6.1 风险分析表
施工单位为了保证工期,决定对月分部工程施工进度计划横道图(图6.3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
图6.3 B分部工程施工进度计划横道图
问题:
1.找出项目施工总进度计划(图6.1)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月 (写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图6.1项目施工总进度计划而言,月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
选项
答案
问题1 如下图所示,关键线路:B—E—G;B—F—H。 [*] 问题2 根据图6.2可知,风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件:持续时间延长的可能性≥15%,损失≥20万元;或5%≤持续时间延长的可能性≤15%,损失≥100万元,因此风险等级为“大”和“很大”的有:月、D、C。 问题3 如下图所示。 [*] (1)B分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月; (2)C分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月; (3)D分部工程不在关键线路上,持续时间延长1个月,未超过总时差,不影响工期。工期为32个月,关键线路上的分部工程有B、E、C。 问题4 (1)流水步距=[2,1,2]min=1(月); (2)甲、乙、丙施工过程的工作队数(bi)分别为:2/1=2;1/1=1;2/1=2,∑bi=5。 (3)流水施工工期=(3+5-1)×1=7(月); (4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。 [*] 问题5 如下图所示。工期为27个月,可缩短工期3个月。 [*]
解析
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建设工程监理案例分析题库一级监理工程师分类
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建设工程监理案例分析
一级监理工程师
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