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  3. 相关多元化与非相关多元化、一体化战略与相关多元化战略的区分。

相关多元化与非相关多元化、一体化战略与相关多元化战略的区分。

admin2017-03-05  49
问题 相关多元化与非相关多元化、一体化战略与相关多元化战略的区分。
选项
答案相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务，也称为同心多元化。例如以同一技术为核心发展多元化，利用制冷技术生产冰箱和空调；以同一市场为核心发展多元化，面对建筑企业生产多种不同的建筑机械等等。非相关多元化，又称离心多元化，是多元化战略的一种。它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。相关多元化与非相关多元化涉及的原有业务与新业务之间的相关性也没有绝对的界限，二者之间很难做出准确的区别。因此有一些学者提出了如下观点： 按照产品之间的关系和收入比例区分多元化。 (1)不相关多元化：一个企业的主要业务收入低于企业全部收入的70％，而且主要业务与其他业务之间不具备相关性； (2)相关一关联型多元化：一个企业的主要业务收入低于企业全部收入的70％，但主要业务与其他相关业务（非直接相关）一起所占比例超过70％； (3)相关一限制型多元化：一个企业的主要业务收入低于企业全部收入的70％，但主要业务与其他直接相关业务一起所占比例超过70％； (4)纵向型多元化：纵向整合的业务收入占总收入的70％以上。在考试时，不同业务之间的相关性会比较明显，因此较为容易判断。一体化战略与相关多元化战略没有本质的区别，对于某些特定情况，既可能表现为一体化，也属于相关多元化，例如汽车厂控制钢铁企业，既属于一体化，也属于相关多元化。在考试时遇到此类情况时，主要根据企业与企业之间的关系来判断，如果能够准确判断企业与企业之间是上下游关系，就选择一体化，而不是相关多元化。
解析
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