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  3. 在2010年6月的招聘录用后，人力资源部请技术部李经理对该部门的新员工小王进行试用期评价。李经理对小王的评价是“不能胜任工作职责，不予转正!”而当时面试时，小王是他评价最高的一位。穿着得体、人很精神、从事相关工作二年以上，面谈过程很愉快。 对该公司的技术

在2010年6月的招聘录用后，人力资源部请技术部李经理对该部门的新员工小王进行试用期评价。李经理对小王的评价是“不能胜任工作职责，不予转正!”而当时面试时，小王是他评价最高的一位。穿着得体、人很精神、从事相关工作二年以上，面谈过程很愉快。 对该公司的技术

admin2013-05-31  48
问题 在2010年6月的招聘录用后，人力资源部请技术部李经理对该部门的新员工小王进行试用期评价。李经理对小王的评价是“不能胜任工作职责，不予转正!”而当时面试时，小王是他评价最高的一位。穿着得体、人很精神、从事相关工作二年以上，面谈过程很愉快。
对该公司的技术开发工作而言，人员筛选的过程中主要考察的内容有(    )。
选项 A、动机与岗位的匹配性
B、专业知识和技术性能力
C、组织、管理能力
D、举止仪表
答案A,B
解析 在人员筛选过程中主要考察技术类人员的动机，包括所拥有的技能是否与岗位相匹配，专业知识是否符合公司的要求。因为是技术类工作，所以组织和管理能力并不重要，举止仪表也不能单纯作为甄选的标准。
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