2. 职业资格
  3. A公司创建于1998年，是一家Zk37Y~L起家，发展至拥有645多元资产，年销售额达到1045~L的外销型企业，主要产品是鞋类。多年来，公司成功的经验是以订单为棱心，全力争取订单，其他业务包括原料来源、制造过程、产品储运全部跟在订单开发之后。2004年，

A公司创建于1998年，是一家Zk37Y~L起家，发展至拥有645多元资产，年销售额达到1045~L的外销型企业，主要产品是鞋类。多年来，公司成功的经验是以订单为棱心，全力争取订单，其他业务包括原料来源、制造过程、产品储运全部跟在订单开发之后。2004年，

admin2009-08-01  77
问题 A公司创建于1998年，是一家Zk37Y~L起家，发展至拥有645多元资产，年销售额达到1045~L的外销型企业，主要产品是鞋类。多年来，公司成功的经验是以订单为棱心，全力争取订单，其他业务包括原料来源、制造过程、产品储运全部跟在订单开发之后。2004年，公司遇到了严重问题，主要是鞋类出口运输的瓶颈障碍。
问题：
(1)本案例主要的运行矛盾。
(2)如何改进。
选项
答案解答要点： (1)现状分析。本案例存在的主要问题是单一的订单导向，造成原料供给完全听命于市场，运输上严重依赖船公司。整个外销周期性特点均表现在本案例上，即：淡季无订单，开工不足，旺季订单过多，生产量过大，运输与储存成本上升。(8分) (2)改进措施为： 1)建立本企业的信息管理系统，从订单导向转变为企业信息导向。首先与国外订单客户和供应商建立企业外部网(Extranet)，提前将订单资料转入到预生产系统。根据过去几的销售经验，可以在淡季安排稳定性强(即市场变化小)的鞋类，减少旺季生产制造压力，还可以使原料供应商以较低价格稳定供应。(4分) 2)提前4个月与船公司达成租赁集装箱合同，可以减少旺季集装箱紧缺、价格上升的风险。(4分) 3)还可以考虑在进口商所在地(国外)设立梯级仓库，在旺季到来之前先行储存一部分产品，减少旺季运输压力。(4分) (3)方案实施与评估： 1)成立物流信息专门机构来运营企业网，集中收集处理原料购进和储运信息。 2)增加生产经营的计划性。 3)监控淡季物料与生产成本，以及在国外口岸设立梯级仓库的储存成本。 4)核算以信息为导向的流程总成本比过去以订单为核心的静态成本(只计算投入)和动态成本(投入与产出比较)总和的差额。如果动态成本上升，说明此方案不可取；如果动态成本加静态成本比过去减少，说明改进成功；如果新旧方案的总成本相同，说明本方案的改进需进一步细化。
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/muyS777K
本试题收录于： 物流资格二级操作技能题库物流资格分类
0

物流资格二级操作技能

物流资格

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)