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  3. 论述战略联盟的优缺点。[上海大学2014国际商务硕士；厦门大学2011国际商务硕士]

论述战略联盟的优缺点。[上海大学2014国际商务硕士；厦门大学2011国际商务硕士]

admin2022-02-16  62
问题 论述战略联盟的优缺点。[上海大学2014国际商务硕士；厦门大学2011国际商务硕士]
选项
答案(1)战略联盟的定义 战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标和企业各自总体经营目标的需要，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性相互协作、彼此互补的合伙、合作企业的一种联合经营方式。 (2)战略联盟的优点 ①战略联盟有利于企业进入一个外国市场。当与一家了解业务状况的当地合作伙伴建立战略联盟后，能更快更高效的进入当地市场。 ②战略联盟还使企业开发新产品或工艺的固定成本(及其风险)被分担了。 ③战略联盟是把企业单靠自己很难开发出来的互补技能和资产结合起来的途径。 ④组建战略联盟有助于企业建立有益的行业技术标准。 (3)战略联盟的缺点 ①战略联盟存在的固有风险。组建联盟可以分摊风险但不可能完全规避风险。无论协议制定得多么详细，技术上的失败仍然是联盟失败的主要原因之一。 ②战略转换。有的联盟是为了克服双方固有的弱点，取长补短而建立的。然而随着时间的推移和战略环境的变换，当其中一家企业的弱点不再存在时，它的战略也应随之发生转换，这样联盟存在的基础发生了变化，另一家企业也不得不改变它的合作战略。 ③经营运作的有效性。战略联盟的运作要求管理者具有创新的管理方法和技能，这对于初涉此道的企业和管理者来说是有些困难的。 ④竞争。保护联盟双方所拥有的技术是敏感问题，如果一方将属于联盟双方的技术用于私自目的，甚至用来与主要竞争对手成立另一个联盟，将同原联盟构成竞争关系。
解析
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