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(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示: **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示: **表中的“已完成工作量”是指“已完成该
admin
2015-05-26
47
问题
(2010年下半年)
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
**表中的“已完成工作量”是指“已完成该任务的总工作量的百分比”
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
选项
答案
1.整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度。 2.整个项目存在成本超支现象,需要采取控制成本措施。 3.项目中区分不同的任务,采取不同的成本及进度措施。 4.必要时调整成本基准。
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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