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  3. 对国际企业管理人员的各种人事策略进行优劣分析。

对国际企业管理人员的各种人事策略进行优劣分析。

admin2011-03-07  50
问题 对国际企业管理人员的各种人事策略进行优劣分析。
选项
答案国际企业的人事策略有三种：管理人员母国化、管理人员当地化、管理人员国际化。三种策略各有利弊。 (1)管理人员母国化。这种策略的优点是：①本国派出的经理熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯和人事状况；②母国人员可能与国内的供应商和客户有着更密切的联系；③母国人员更能理解公司的全球战略；④母国人员可能更可靠。 其缺点是：①若被派遣的母国管理人员不熟悉当地的语言、文化、政治和法律制度等情况，会遇到很多障碍，并感到不适应；②母国人员可能会将母公司的管理方式不恰当地照搬到子公司；③母国人员的存在会阻碍当地管理人员的提拔；④派遣母国人员的费用可能大大高于雇佣当地人员；⑤东道国工人和管理人员可能不愿意与外国人共事。 (2)管理人员当地化。这种策略的优点是：①可以避免因文化差异造成的经营管理方面的问题;②可以大大降低费用;③由于当地管理人员不在国际范围内流动，在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定;④能使公司在当地树立良好的形象。 其缺点是：①公司总部与各子公司之间难以有效沟通；②当地往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题；③不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必须的工作经验和知识；④一旦当地管理人员在子公司被提升到最高职位时，他们就不能再被提升了；⑤一些东道国人员把在外国工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职；⑥会导致母公司的高层经理人员只由母国人员担任的局面，这些人通常缺少国外实际工作的经验，但却负责子公司经营战略的制定和资金的分配。 (3)管理人员国际化。这种人事策略的内涵与国际企业的经营优势一致。它的优点是能克服公司内过分注重管理人员国籍的现象。避免近亲繁殖和高层管理者的狭隘，使公司更好地挖掘跨国潜能。 其缺点是：①许多东道国要求外国的子公司雇佣当地人员担任管理者，并经常通过国际干预来达到这一目的;②这种策略的花费较大；③这种策略要求跨国企业在人力资源管理上实行高度集中的控制，限制了各地区经理在用人方面的自主权。
解析
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