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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将答案填入答题纸的对应栏内。 说明： A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A～C

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将答案填入答题纸的对应栏内。 说明： A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A～C

admin2019-08-25  50
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将答案填入答题纸的对应栏内。
    说明：
    A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A～C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。
    2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。
    同时，公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一但又内部有关联的项目。
请判断以下描述是否正确。
    1．项目集内所有的项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。
    2．项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。
    3．为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。
    4．可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段三个过程。
    5．项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。
选项
答案1．对 2．错(项目集目标可以长期，也可以短期，但必须是可量化可管理的) 3．错(项目集应该有资源池，但不是固定的，应结合项目集自身不同的特点来组建资源池) 4．对 5．对
解析
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