2. 工程
  3. 甲公司经营A、B、C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3—1所示。 在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市

甲公司经营A、B、C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3—1所示。 在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市

admin2019-04-23  113
问题 甲公司经营A、B、C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3—1所示。

在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件，其中检验系数t(a／2，n一2)=2．04，S0=120(a=0．025，n=30)。为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。

问题：
根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
选项
答案2016年优势劣势＝0．2×4+0．2×3+0．2×2－0．1 5×3—0．1 5×2—0．1×3＝0．75 机会威胁＝0．25×4+0．2×3+0．1×3—0．15×3一0．2×2－0．1×2＝0．85 2017年优势劣势＝0．2×4+0．2×3+0．2×2一0．15×1—0．15×1—0．1×2＝1．3 机会威胁＝0．25×4+0．2×3+0．1×4—0．15×4一0．2×3－0．1×1＝0．7 甲公司的业务发展战略：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。 理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。 [*]
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/l2L5777K
本试题收录于： 现代咨询方法与实务题库咨询工程师（投资）分类
0

现代咨询方法与实务

咨询工程师（投资）

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)