2. 公务员
  3. 你作为副处长主持一次工作会议，其中一位科长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位科长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题?

你作为副处长主持一次工作会议，其中一位科长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位科长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题?

admin2012-08-20  51
问题 你作为副处长主持一次工作会议，其中一位科长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位科长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题?
选项
答案(1)寻找合适的机会及时地接过这位科长的话头，在简要地肯定其见解的基础上，以委婉而又明晰的语言并辅之以目视等体态语言，尽量不留痕迹地让其自觉停止发言，关键是给其一个立即下来的台阶。 (2)根据会议要求，提出几个话题引导其他与会者积极讨论，甚或直接点名让与会者发表意见，并根据情况予以鼓励、肯定、诱导、启发或控制。 (3)在会后找一个适当的时机与那位科长单独进行沟通，善意地指出其在会议发言上过于显露锋芒可能招致的负面影响，使其以后能自觉改正不当的发言方式。
解析 考查应变能力、协调能力、处理问题的能力。
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