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甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、培训计划完成率和员工保持率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、培训计划完成率和员工保持率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视
admin
2020-09-08
38
问题
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、培训计划完成率和员工保持率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是( )。
选项
A、财务维度
B、顾客维度
C、内部流程维度
D、学习和成长维度
答案
D
解析
新产品开发周期、培训计划完成率和员工保持率属于学习和成长维度的业绩评价指标。
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/kdBc777K
本试题收录于：
财务成本管理题库注册会计师分类
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财务成本管理
注册会计师
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