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背景资料: 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说:正确
背景资料: 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说:正确
admin
2016-07-05
101
问题
背景资料:
江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
技术部的李工说:正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此,必须制定先进的、经济合理的施工方案。
材料部的王工说:要降低项目成本,必须降低材料成本。
问题:
1.施工方案主要包括哪些内容?为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?
选项
答案
1.施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工作业组织。因为施工方案的不同,工期就会不同,所需人机具也不同,因此发生的费用也会不同。 2.对材料成本控制,一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制,在工程项目的施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,建立材料消耗台账,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量,并控制工序施工质量,争取一次合格,避免因返工而增加材料损耗。
解析
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公路工程管理与实务题库二级建造师分类
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公路工程管理与实务
二级建造师
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