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  3. 如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明其内容。

如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明其内容。

admin2022-07-22  50
问题 如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明其内容。
选项
答案计划编制本身也是一个过程。为了保证编制的计划合理，确保能够实现决策的组织落实，计划编制过程中必须采用科学的方法。虽然可以用不同标准把计划分成不同类型，计划的形式也多种多样，但管理人员在编制任何完整的计划时，实质上都遵循相同的逻辑和步骤，具体包括： (1)确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。计划工作的主要任务就是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，并将长期目标分解为各个阶段的目标。 (2)认清现在。其目的在于寻求合理有效地实现目标的途径。认清现在不仅需要开放的精神，将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化及其相互间的动态反应。 (3)研究过去。不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。其基本方法有两种： ①演绎法； ②归纳法。 (4)预测并有效地确定计划的重要前提条件。前提条件是关于实现计划环境的假设条件，仅限于那些最影响计划贯彻实施的假设条件。预测并有效地确定计划前提条件的重要性不仅在于，对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作就越有效，而且在于，组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越协调。最常见的、对重要前提条件进行预测的方法是德尔菲法。 (5)拟订和选择可行性行动计划。具体包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。可供选择的行动计划数量越多，被选计划的相对满意程度就越高，行动就越有效。在寻求可供选择的行动计划阶段需要“巧主意”，需要创新性。创新过程具体的方式有头脑风暴法、提喻法。评价行动计划，要注意考虑以下几点： ①认真考察每一个计划的制约因素和隐患； ②要用总体的效益观点来衡量计划； ③既要考虑每一计划的许多有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示出来的因素； ④要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失； ⑤按一定原则选择出一个或几个较优计划。 (6)制订主要计划。完成了拟订和选择可行性行动计划后，拟订主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟订计划要清楚地确定和描述5W1H的内容。 (7)制订派生计划。基本计划需要派生计划的支持。 (8)制订预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确，另一方面使企业更易于对计划执行进行控制。定量计划具有较硬的约束。
解析
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