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  3. 你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算?

你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算?

admin2012-07-15  59
问题 你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算?
选项
答案在我们所有的工作中，人是最重要的因素，我们各项事业的开展都只有以人为本，才能开拓创新，不断进步。因此，在抓好处室日常业务工作的同时，提高本处室人员的素质，大力加强自身建设，是非常必要并且值得高度重视的工作。 对于提高本处室人员的素质这一重要工作。我有如下计划： 一是加强思想教育工作。向本处室人员表明提高人员素质工作的重要性，使每个人从思想上高度重视对自身素质的提高。 二是把好人员进口关，疏通人员出口关。要带好队伍，必须从人员进口上把好关，进入时要进行一些硬性指标考核，对那些不具备基本条件的人员，坚决不能让其进入队伍；对那些学历高、懂专业、有志于到我处工作的人员则要优先录用。同时，对那些过去因把关不严而被录用的一些不能胜任现职工作的人员，则要疏通出口关，从而打造一支业务精、作风硬、战斗力强的队伍。 三是加强学习、培训，提升队伍素质。首先，要牢固树立勤学肯钻的思想意识，要认真学习法律、政策理论、工作方法、技能技巧。要向书本学、向本行学、向群众学；其次，要在落实上做文章。要扎实地学而不是浮在水面上学；要挤出时间学而不是应付地学；再次，要发动业务骨干传经授业。选择有丰富理论知识和实际经验的同志授课，紧密联系工作实际，促进其他同志共同进步。同时要将学习与实践结合起来。要将学习的知识应用到实践中去，将实践中发现的问题，有的放矢地回头再学再研究，要在干中学，在学中干，做到学用结合，学用融会贯通，从而不断提升队伍人员素质。在强调自身努力的同时，也要加大外部培训力度，要定期开展业务培训，组织广大一线业务人员集中学习、集中交流经验、集中探讨工作中存在的问题，通过加大资金、师资、时间等方面的投入，将培训工作变成一种经常性的、能取得明显实效的、提高队伍素质的重要手段。 四是加强制度建设，健全奖惩机制，把学习效果列为年度考核内容。制度是一种管理，更是一种导向，加强制度建设，是加强队伍素质建设的重要手段，有必要建立学习制度、业务培训制度、业务考试制度、学习奖惩制度以及培训时间、资金、师资三保障制度；要通过学习制度化、奖惩明朗化，让广大工作人员感受到学与不学不一样，学与不学在单位的地位不一样，学与不学在提拔重用、奖优罚劣上不一样，从而自觉地学、刻苦地学，形成以学为荣的深厚氛围，从而达到提高素质的目的。把参加学习和提高业务能力与个人成长结合起来，在授课活动结束后组织考试，成绩作为于部晋升职务的重要条件，激发大家自觉参加学习的积极性。 对于以上各项提高我处人员素质的工作，还有非常重要的一点是加强领导，强化落实措施。提高人员素质是一项长期而艰巨的任务，工作抓得好坏关键在于领导，作为副处长我会不断提高自己的思想、业务素质，当好表率。同时要一级抓一级，要检查、要落实、要考核，要将提高人员素质贯穿到整个工作之中，从而形成有人抓、有人管、有实效的良好学习态势，真正将提高人员素质落实到实处，从而打造出一支政策觉悟高、组织纪律强、工作作风好、业务素质精、值得党和人民信赖的好队伍。
解析
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