2. 工程
  3. 某房地产开发公司拟开发某城市商品房住宅小区，该小区拟建建筑面积16万m2，其中高层4万m2，多层12万m2，两年建成。在该项目决策阶段，业主与其委托的某咨询公司进行了广泛的市场调查和分析研究，得到有关投资决策的数据如下： 1．该项目平均售房价格为高层

某房地产开发公司拟开发某城市商品房住宅小区，该小区拟建建筑面积16万m2，其中高层4万m2，多层12万m2，两年建成。在该项目决策阶段，业主与其委托的某咨询公司进行了广泛的市场调查和分析研究，得到有关投资决策的数据如下： 1．该项目平均售房价格为高层

admin2013-06-10  50
问题 某房地产开发公司拟开发某城市商品房住宅小区，该小区拟建建筑面积16万m2，其中高层4万m2，多层12万m2，两年建成。在该项目决策阶段，业主与其委托的某咨询公司进行了广泛的市场调查和分析研究，得到有关投资决策的数据如下：
   1．该项目平均售房价格为高层每平方米建筑面积3800元，多层每平方米建筑面积2900元，预计建设的第一年末销房串为10%，第二年末销房率为50%，第三年末销房率为40%。高层、多层各年平均按上述售房率售房。
   2．该项目单位建筑面积总投资为2187.5元，其中建设期初需投资5000万元用于支付土地使用费等前期费用，建设期末需投资2000万元用于小区环境建设，其余投资平均在建设期末支出。
[问题一]
   若该房地产开发公司的内部基准收益率为15%，试计算该项目的净现值，为业主进行项目决策提供依据?
[问题二]
   若该项目商品房销售情况不好，第一年至第四年末的商品房销房率分别为10%、20%、40%、30%，试评价该项目的可行性?
[问题三]
   在项目销售情况不好的情况下，该房地产开发公司决定降价出售，试问要保证公司的基准收益率，其平均售价的最低价是多少?   
该施工队负责三幢多层商品房的施工，以每幢房屋作为一个施工段组织施工，其提交的网络计划如图1-4所示。
           
[问题一]
   该网络计划绘制正确吗?存在哪类错误?试画出正确的网络计划。
[问题二]
   承包商按正确的网络计划组织施工，在挖土，施工过程中，由于挖到地质图上未标明的城市供水管道，因管道改道使该工作延误了10天，施工成本损失费10000元(1000×10=10000元)，利润损失1000元 (t0000×10%=1000元)；基础2由于业主设计变更，延误了4天，施工成本损失费8000元(2000×4= 8000元)，利润损失800元(8000×10%=800元)。两起事件共计索赔工期14天，费用19800元，若每天施工成本损失费、利润损失费计算正确，试问可批准的工期索赔为多少天?费用索赔的金额是多少?  
选项
答案[问题一] 解：该网络计划绘制错误。 错误的原因在于：实际上没有逻辑关系(或紧前紧后关系)的工作在网络图上表示为有逻辑关系，如挖土3与基础2、回填1无逻辑关系，而在图上表示为挖土3为基础2、回填1的紧后工作。 正确的网络计划如图1-3所示： [*] [问题二] 解：对于索赔事件，索赔理由成立，应予以接受。但费用索赔计算不正确，只应接受其成本损失费用10000元，不接受利润损失费1000元，对于工期索赔应通过网络计算确定。 对于索赔事件2，索赔理由成立，应予以接受。但费用索赔计算不正确，只应接受其成本损失费用8000元，不接受利润损失费800元，对于工期索赔应通过网络计算确定。 原网络计划工期计算见图1-3，工期为52天。 将业主原因和风险影响的各工序时间加到原网络计划上，挖土方增加10天，基础工增加4天，重新计划网络图(见图1-3)。工期为56天，所以两项索赔事件共计批准工期延期4天，工期为56天，批准费用索赔18000元。
解析
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