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  3. 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小丁提出了如下要求或建议，其中( )是不妥当的。

某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小丁提出了如下要求或建议，其中( )是不妥当的。

admin2015-04-24  47
问题 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小丁提出了如下要求或建议，其中(    )是不妥当的。
选项 A、如果项目比较大，可根据项目情况把子项目安排在第一层
B、应该尽早把项目的所有工作全部详细地分解到具体工作包
C、可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
D、可采用树型结构和列表形式相结合的方式进行分解
答案B
解析 之前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表形式两种。
    分解是将项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以支持未来的、清晰定义项目活动的工作包(业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包)。
    分解WBS结构的方法至少有如下三种：
    .使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。
    .把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
    .把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
    详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物或子项目是不需要的，也是不可能的。一般地，项目管理团队应该等待交付物或子项目足够清晰时才制订详细的WBS。这种技术有时被称作滚动波式计划。滚动波式计划的实质是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。
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