2. 职业资格
  3. 某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还

某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还

admin2017-03-29  53
问题 某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲定了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。
请根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构框图。
选项
答案(1)前期准备 ①应明确企业各级机构的职能； ②将所管辖的业务内容一一列出； ③将相似的工作综合归类； ④将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实 际工作部门和参谋机构(职能部门)。 (2)基本方法 ①框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示； ②功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上； ③表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接，其高低位置，表示所处的级别； ④命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线； ⑤具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。最终绘制的组织结构框图如图2所示。 [*]
解析
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