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  3. 一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没

admin2011-09-23  48
问题 一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
   请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
   1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
   2．结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
   (1)大型信息系统项目的特点；
   (2)大型信息系统项目的组织结构；
   (3)根据大项目的特点，在制定进度计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤；
   (4)大型信息系统项目的进度控制要点；
   (5)实施进度管理的工具和方法。
   3．请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
选项
答案 整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。 所述大型项目切题真实，介绍清楚(能够体现出是“大”项目)。 针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。 (1)大型项目特点 除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。 (2)大型项目的组织结构 ①大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。 ②大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。 (3)考虑的内容和遵循的步骤 ①应考虑的内容：周期长，因此涉及进度的调控；规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。 ②遵循的步骤： ·大项目分解 ·确定项目组织结构及职责 ·建立统一的项目过程 ·资源获取及调配 ·沟通和变更控制 ·其他 (4)大型信息系统项目的进度控制要点 合理的分解(正确和颗粒度)；资源的协调和平衡；绩效考核和变更控制。 (5)实施进度管理的工具和方法 ·项目分解：工作分解结构的创建方法 ·确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵 ·建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型 ·资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等 ·沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法 结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当地多得分。 首先要明确何为信息系统项目，选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述，而不要选择其他类型的项目。 选择好项目之后，接着根据题目要求考虑要论述的内容，确定文章结构。 撰写出摘要，摘要是全文概括，千万不要写成引言。 摘要写好后，开始撰写论文，首先介绍项目情况和所承担的主要工作；之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动；叙述自己所参与的项目做了哪些工作，哪些工作没有做，造成了什么后果，哪些工作做得很成功，效果如何；最后总结此项目管理中的得失，写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。 注意论文要结构合理，语言流畅，字迹清晰。 注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理，不要跑题。
解析
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