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  3. 我们大多数人必须为了谋生而工作，工作是我们生活中的一个核心部分。为什么管理者还要如此担心员工动机问题?

我们大多数人必须为了谋生而工作，工作是我们生活中的一个核心部分。为什么管理者还要如此担心员工动机问题?

admin2019-06-24  54
问题 我们大多数人必须为了谋生而工作，工作是我们生活中的一个核心部分。为什么管理者还要如此担心员工动机问题?
选项
答案所谓“激励”，就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。大多数管理学者认为，激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力以实现激励主体所期望的目标。激励的目的是为了调动组织成员的工作积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织效率。 尽管我们中大多数人是为了谋生而工作，但是谋生只是属于人的较低层次的需要，根据马斯洛的需要层次论，随着基本生存需要的满足，人们还会有较高层次的需要，通过对人较高层次需要的满足，可以更好的调动人的积极性。美国哈佛大学的心理学家威廉．詹姆士在对职工的激励的研究中发现，按时计酬，员工只要发挥20％～30％的能力，就能保住饭碗；充分激励，员工的能力可发挥至80％～90％。这就是说，同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用相当于充分激励前的3倍。这60％的差距就是有效激励的效果，也是管理者还要对员工激励问题如此担心的原因所在。 具体说来，激励的重要性体现在：激励是现代管理最关键最困难的职能。有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能，其中对人力资源的管理最为重要。在人力资源中，又以怎样激励人为最关键、最困难。主管人员能够精确地预测、计划和控制财力、物力，而对于人力资源，特别对于人的内在潜力，至今无法精确地预测、计划和控制。激励之所以越来越受到重视，主要是由竞争加剧、激励对象的差异性和激励对象要求的多样性所决定的。在激烈的竞争条件下，组织要想生存和发展，就要不断地提高自己的竞争力。而提高竞争力就必须最大限度地激励组织中的全体成员，充分挖掘出其内在的潜力。
解析
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