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(2013年)某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只能
(2013年)某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只能
admin
2017-05-17
58
问题
(2013年)某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只能有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。
该企业的组织结构为( )。
选项
A、事业部制
B、职能制
C、矩阵组织形式
D、团队结构形式
答案
B
解析
本题所述符合职能制组织形式的特点。在职能制组织中,各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能;职能制组织往往实行直线一参谋制;并且职能制组织中管理权力高度集中,由于各个职能部门和人员都只负责某一方面的职能工作,唯有最高领导才能纵观全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
0
人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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