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某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示 (时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 问题
某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示 (时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 问题
admin
2014-01-18
66
问题
某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示 (时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见下表,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
问题
选项
答案
如下图所示,关键工作为A、C、G、J、M,应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低,并且均可压缩一周,压缩之后仍为关键工作,因此应分别将分部工程 G和M各压缩1周。 工期优化的步骤: (1) 确定网络计划的计算工期和关键线路。 (2) 按要求工期计算应缩短的时间。 [*] (3) 选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。 (4) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。
解析
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市政公用工程管理与实务题库二级建造师分类
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市政公用工程管理与实务
二级建造师
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