(2011年上半年) Simple公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。小陈是Simple公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈

admin2015-05-26 64

问题 (2011年上半年)
Simple公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
   小陈是Simple公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
   会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
   项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。项目进入测试阶段后，Simple公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
(1)请指出案例中引起范围变更的原因。
(2)一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因?

选项

答案(1)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 (2)①项目外部环境发生变化，例如政府政策发生变化； ②项目范围计划编制有错误或遗漏； ③市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案； ④项目实施组织本身发生变化。

解析

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