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  3. 试分析影响跨国企业在零部件的供给决策上是自己生产还是转包给独立供应商的决定因素并分析自己生产和转包生产各自的优缺点。[上海财经大学2012国际商务硕士]

试分析影响跨国企业在零部件的供给决策上是自己生产还是转包给独立供应商的决定因素并分析自己生产和转包生产各自的优缺点。[上海财经大学2012国际商务硕士]

admin2022-02-16  66
问题 试分析影响跨国企业在零部件的供给决策上是自己生产还是转包给独立供应商的决定因素并分析自己生产和转包生产各自的优缺点。[上海财经大学2012国际商务硕士]
选项
答案中间品和零部件是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题，这涉及到企业的纵向一体化决策。 (1)零部件供给决策的决定因素 ①经济利益。在进行自制与外包决策时，成本是需要考虑的主要标准。如果一个部件外包比自制更便宜，就采取外包政策。此时进行成本分析，依据的是边际成本分析原则，即只考虑那些随自制与外包决策而变动的成本。 ②供应商的可靠性。首先，外包策略中对零部件质量的控制有一定困难，因此，若供应商不可靠，则应采取自制政策；若供应有可靠的保障，采取外包策略是十分有利的。企业应精选卖主，使自身处于主动地位。 ③企业的灵活性。自制往往会限制产品设计的灵活性和降低生产系统的适应能力。如果一家企业在自制上进行了很大的设备投资，就会限制企业向新产品的灵活转移。而外购较多的企业则不用担心投资过时的问题。 ④生产的专业化程度。对于加工装配类的企业，生产的专业化程度越高，外包零部件的数量就越多，可以使企业节省设备投资和降低人工成本。 ⑥其他因素。其他诸如介业秘密的控制，供需双方互惠和友谊关系的保持，以及政府的某些规定等，在一定程度上也会影响企业的自制与外包决策。企业为了保持与重要供应商的良好关系或互惠关系，往往放弃自制的打算；而对于一些掌握特殊技术诀窍、工艺配方等的企业，出于保密考虑，则通常采用自制策略或部分自制策略。 因此，企业在中间品与零部件的供给决策中须在自制与外包之间进行利弊权衡，从而进行生产决策。 (2)自制的优缺点 ①自制的优点 a．降低成本。如果一个公司比其他企业在生产活动上更有效率，那么公司继续自己生产产品或零部件是有利的。 b．促进专业化投资。专业化资产是指价值依其所维持的某种特定关系而定的资产。当一个公司必须投资于专业化资产以供应另一家公司的时候，相互依赖关系就形成了。在这种关系下，每一方都害怕对方会滥用这种关系以寻求更优惠的条件。因此，当生产一种元件需要大量投资于专业化资产时，公司将选择内部制造元件而不是对外承包给供应商。 c．保护专利产品技术。专利产品技术是一个公司特有的技术。如果它能使公司生产出具有卓越特点的产品，专利技术就给公司带来了竞争优势。如果公司将含有专利技术的元件或产品的生产外包出去，那些供应商可能将这项技术据为己有或出卖给竞争者。因此，为了保持对该技术的控制，公司可能宁愿在其内部生产零部件或产品。 d．积累动态能力。企业生产产品和服务的能力与效率是随着时间的推移而逐渐发展的，企业的能力是动态的，它们能通过经验学习。另外，从一种产品的生产中得到的经验可能创造出在生产另一种产品时很有用的能力。 e．改进相邻工序的时间安排。内部生产产品或零部件更易于计划、协调和对相邻生产工序作出时间安排，所以可以节约生产成本。对于在世界范围内采购的跨国公司，生产进度问题会由于公司和其供应商之间的时问和距离的间隔而加剧。 ②自制的缺点 自己生产的缺点是外包优点的反面，即使得企业战略不灵活，难以专注核心业务，企业竞争力可能遭到削弱等等。 (3)外包的优缺点 ①外包的优点 a．有效的外包行为增强了企业的竞争力。企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。 b．外包能够使企业专注核心业务。企业实施外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上，形成自己的核心竞争力。 c．外包使企业提高资源利用率。实施外包，企业将资源集中到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识，外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。 d．外包可以简化业务运营，节约成本使组织更具灵活性。 e．外包可能会使企业获得更多的订单。 ②外包的缺点 外包的缺点即为自己生产优点的反面，即外包不一定能降低企业成本，难以保护产品技术，难以积累生产产品和服务的能力，难以协调生产进度问题等等。
解析
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