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  3. 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结

admin2018-10-14  60
问题 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，(    )是正确的。
选项 A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50％
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支
答案B
解析 BAC=10×10=100万元。
第三个月底时，PV=3×10=30万元：EV=2×10=20万元：AC=30万元。
则SPI=EV／PV=20／30=2／3；CPI=EV／AC—=20／30=2／3。进度落后且成本超支，A错误。
若项目照此成本效率执行下去，EAC=BAC／CPI=100／(2／3)=150万元，或ETC=(BAC—EV)／CPI=(100—20)／(2／3)=1 20万元，EAC=ETC+AC=120+30=150万元。
项目原预算即BAC=100万元，照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50万元(BAC的50％)，B正确。
若不采取任何措施继续执行下去，则实际工期=计划工期／SPI=10／(2／3)=15个月，C错误。
只监控而不采取措施无法阻止成本超支，D错误。
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