2. 工程
  3. 背景资料 某工程项目，施工单位在拟订质量控制工作计划时，详细地考虑了质量控制点的设置，分析了可能造成质量问题的原因，针对原因制定了对策和措施进行预控。施工单位对模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及

背景资料 某工程项目，施工单位在拟订质量控制工作计划时，详细地考虑了质量控制点的设置，分析了可能造成质量问题的原因，针对原因制定了对策和措施进行预控。施工单位对模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及

admin2009-05-15  69
问题 背景资料
   某工程项目，施工单位在拟订质量控制工作计划时，详细地考虑了质量控制点的设置，分析了可能造成质量问题的原因，针对原因制定了对策和措施进行预控。施工单位对模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。
   问题
1．施工单位对模板分项工程质量控制点的设置是否妥当?
2．质量控制点的概述是怎样描述的?
3．质量控制点的设置是对施工过程什么状态的质量控制?
4．是否设置为质量控制点应主要考虑哪些内容?
5．技术交底的不妥之处有哪些?请指出来并说明正确的做法。
6．技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?
选项
答案1．施工单位对模板分项工程的质量控制点的设置是妥当的。 2．质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 3．质量控制点的设置是对施工作业技术准备状态的控制。 4．是否设置为质量控制点，主要考虑其对质量特性影响的大小、危害程度，以及其质量保证的难度大小。 5．技术交底的不妥之处和正确做法如下： (1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。 正确做法：应由工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。 (2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。 正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。 (3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。 正确做法：应经项目监理单位监理工程师审查后实施。 6．关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，承包单位的技术交底书应报监理工程师审查。
解析
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