2. 职业资格
  3. 北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统帮助该企业极大地缩短了计划时间，降低了满足不可预测需求的库存

北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统帮助该企业极大地缩短了计划时间，降低了满足不可预测需求的库存

admin2013-01-14  60
问题 北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统帮助该企业极大地缩短了计划时间，降低了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用，还向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到能更加清楚参与更多的公司运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，员工的缺勤率明显降低。
生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么?
选项
答案生产计划的编制是提高效率的关键因素，具体分析如下： 生产计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度、生产任务。而准时生产要求必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，这种要求是通过生产计划的编制将订单转化为零件及物料需求的。 因此，生产计划的编制是准时生产得以准确实施的核心步骤。它以逆向拉动式方式控制着整个生产过程，从生产终点的总装配线开始，依次编制后道工序需要从前道丁序领取的零部件的准确时间和数量，将相对独立的工序个体联结成为一个有机的整体。它是准时生产要求在生产过程当中的具体体现，只有制定了准确的生产计划才能真正的实施准时生产，进而降低成本，提高运作效率。同时，企业能够通过对比编制的生产计划和实际生产，找出准时生产实施过程中的实际问题，并不断改进。
解析
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