2. 职业资格
  3. 快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目” 上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车

快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目” 上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车

admin2010-04-13  63
问题 快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目”
   上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统，以供应链管理为指导思想，凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。
   快步易捷解决方案
   快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司，作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴，全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面：一是企业战略规划，包括市场战略(尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上)和内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。
   项目的实施
   第一阶段：快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式，其中的核心目标之一就是：建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段：快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析，根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革。第三阶段：快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发，协助其建立一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理(含合同及费率管理)、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统，真正实现企业运输管理自动化。
   项目成果
   浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题，它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来，通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。
   请回答下列问题：
   (1)运输在供应链中的重要作用主要体现在哪里?
   (2)上海浦运公司的运输管理系统是怎样建立起来的?
   (3)本案例对相关运输企业的启示有哪些?
   (4)上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处?
选项
答案(1)运输就是使用运输工具对物品进行运送的活动，实现物流的空间效用。运输工作是整体供应链工作一个十分重要的环节，运输工作对供应链的重要作用主要体现在： ①运输是供应链系统功能的核心。供应链系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用三大效用。时间效用主要由仓储活动来实现，形式效用由流通加工业务来实现，空间效用通过运输来实现。而三大功能中的运输功能的主导地位更加凸现出来，成为所有功能的核心。 ②运输影响着供应链的其他构成因素。如运输方式的选择决定着装运货物的包装要求；使用不同类型的运输工具决定其配套使用的装卸搬运设备以及接收和发运站台的设计；企业库存储存量的大小直接受运输状况的影响。 ③运输费用在物流费用中占有很大比重。运输费用是影响物流费用一项重要因素，是运输降低物流费用、提高物流速度、发挥物流系统整体功能的中心环节。 ④运输合理化是供应链系统合理化的关键。运输是各功能的基础与核心，直接影响着供应链子系统，只有运输合理化，才能使供应链结构更加合理，总体功能更优。 (2)上海浦运公司运输管理系统建立的程序如下： ①快步易捷对浦运公司的相关市场和企业内部进行深入调研，并提出其未来业务的目标模式，确立了建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统的核心目标； ②快步易捷根据对浦运自身的业务流程分析及浦运对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划，重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革； ③对一体化运输管理系统进行全面开发，建立起一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。并把该系统与财务系统、人力资源系统和GPS系统进行连接，真正实现企业运输管理自动化。 (3)浦运的成功案例对相关企业的启示： ①作为运输公司，应该认识到运输管理系统的建立对于企业竞争力的提高和创造更多的顾客让渡价值的重要性。 ②同时要意识到信息系统的建立对于企业问物流流程的电子化连接、集成和整合有至关重要的作用。 ③完整的管理系统的建立要有完善的程序：首先要明确企业目标，然后围绕这一目标确定企业的具体实施策略，包括合作伙伴的选择和措施的确定，最后实现企业运输管理的一体化。 ④在制定宏观和具体策略的过程中，应该对企业所处的宏观经济环境、行业状况、竞争者状况和企业自身的资源进行系统地分析和了解，然后有重点、分层次地进行管理系统的建立和实施。 (4)运输管理系统的建立给浦运带来了以下好处： ①通过连接财务系统、人力资源系统和GPs系统，真正实现企业运输管理自动化； ②解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题； ③通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。
解析
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