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  3. 结合你的项目管理经验，简要分析产生以上问题的主要原因。 在本案例中，老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?

结合你的项目管理经验，简要分析产生以上问题的主要原因。 在本案例中，老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?

admin2010-01-28  61
问题 结合你的项目管理经验，简要分析产生以上问题的主要原因。
在本案例中，老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
选项
答案①以项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效)； ②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性的措施； ③在执行单项的改正或者预防性措施之前．应评估其对其他方面(如成本、质量等)的影响； ④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划； ⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成； ⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告； ⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息； ⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行
解析 监督和控制项目过程(以下简称为监控过程)是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。在本案例中，老陈在监督和控制项目过程的主要关注点如下：
   (1) 以项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(包括完成了哪些交付物、实际的进度、实际的成本、实际的质量等项目绩效。
   (2) 评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性措施(如进度控制中“建议的纠正措施”)。
   (3) 在执行单项的改正或者预防性措施之前，应评估其对其他方面(如成本、质量等)的影响。项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响，也协调一方干系人的改正或预防性措施对其他干系人的影响。
   (4) 分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。
   (5) 维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。
   (6) 提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。
   (7) 提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。
   (8) 当变更发生时，监控已批准的变更的执行。
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