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  3. 甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。 (1)2014年11月15日召开了2015年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下： 预算管理办公室主任：预

甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。 (1)2014年11月15日召开了2015年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下： 预算管理办公室主任：预

admin2016-12-09  60
问题 甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。
(1)2014年11月15日召开了2015年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下：
预算管理办公室主任：预算管理办公室作为预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并及时向预算管理委员会报告工作，负责拟订预算政策和程序，指导预算的编制工作，并协调解决企业预算编制和执行中的有关问题等工作。
A事业部经理：鉴于建筑材料的价格持续上涨，2015年1月3日，公司将并购上游一家乙建筑材料生产企业，并入A事业部进行管理，2015年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。
总经理：根据公司的发展战略和年度生产经营计划，采取“上下结合一分级编制一逐级汇总”的程序编制年度全面预算。由我来审核全面预算草案，报董事会审议批准，批准后下达，各执行单位认真组织实施。
(2)甲公司在并购乙企业前，聘请了资产评估机构对该企业进行估值，资产评估机构以2015～2019年为预测期，对该企业的财务预测数据如下表所示：

假定从2020年开始，乙公司自由现金流量以5％的年复利增长率固定增长，乙公司的加权平均资本成本为10％。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(1)，指出总经理的观点是否正确，并简要说明理由。
选项
答案总经理的观点不正确。 理由：企业董事会审核全面预算草案，报经股东(大)会审议批准，批准后下达执行。
解析 本题考核“全面预算控制”知识点。企业应该根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。企业董事会审核全面预算草案，报经股东(大)会审议批准，批准后，应当以文件形式下达执行。
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