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某公司在招聘测试中,将14名候选人随意划分为三个小组,每组4~5人不等,要求他们就本公司高级管理人员的内部提拔晋升问题进行讨论,最后要求形成一致性意见。每隔l0分钟,公司招聘人给小组发布一些有关讨论话题的新的变化信息,迫使小组成员不断地改变方案,引发新的小
某公司在招聘测试中,将14名候选人随意划分为三个小组,每组4~5人不等,要求他们就本公司高级管理人员的内部提拔晋升问题进行讨论,最后要求形成一致性意见。每隔l0分钟,公司招聘人给小组发布一些有关讨论话题的新的变化信息,迫使小组成员不断地改变方案,引发新的小
admin
2018-08-16
77
问题
某公司在招聘测试中,将14名候选人随意划分为三个小组,每组4~5人不等,要求他们就本公司高级管理人员的内部提拔晋升问题进行讨论,最后要求形成一致性意见。每隔l0分钟,公司招聘人给小组发布一些有关讨论话题的新的变化信息,迫使小组成员不断地改变方案,引发新的小组争论,从而选拔合适的人才。
根据以上资料,回答下列问题:
使用评价中心应当注意的问题有( )。
选项
A、评估人员一般要在现场进行指导
B、评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
C、参评人员要接受严格的训练
D、评估人员与被试人员应当不熟悉
答案
B,C,D
解析
使用评价中心应当注意的问题包括:①评估人员一般要规避现场,以保证标准环境;②评估人员一般为企业的直线经理或相关专家,对工作比较熟悉,也容易为被试人员所接受;③参评人员要接受严格的训练,训练时间的长短视评价中心的复杂程度而确定;④评估人员与被试人员应当不熟悉,评价过程中采用规范的评估形式,保证评估双方相互信赖。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处的并不好。一
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