2. 职业资格
  3. 某知名重型机械工业公司，目前有员工400余人，生产工人占85％。公司的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此公司的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成完整的管理体系，特别是在员工的薪酬方面，存在的问题比较突出，如一

某知名重型机械工业公司，目前有员工400余人，生产工人占85％。公司的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此公司的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成完整的管理体系，特别是在员工的薪酬方面，存在的问题比较突出，如一

admin2018-07-16  68
问题 某知名重型机械工业公司，目前有员工400余人，生产工人占85％。公司的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此公司的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成完整的管理体系，特别是在员工的薪酬方面，存在的问题比较突出，如一线工人工资3年没有进行调整，一直低于当地平均工资水平；同类岗位员工干好干坏、干多干少、干与不干一个样；一线工人工资明显低于行政管理人员，等等。创业初期，由于公司人员较少，公司领导主要靠经验判断，决定企业发展中的各种问题，在薪酬制度等方面从未进行过全面深入研究，但现在公司一线员工人数增加了好几倍，如果还靠过去的老办法进行管理，采用单一的薪酬制度，显然会挫伤员工的积极性和主动性。为此，人力资源部聘请专家进行了会诊，专家们建议公司应全面推行以岗位薪酬制为基础的，以多种激励方式相结合的薪酬制度。请结合本案例说明岗位薪酬体系设计的步骤。
选项
答案岗位薪酬体系的设计包括以下步骤： (1)环境分析。这是薪酬设计的前提和基础，是一项复杂而重要的工作，是岗位薪酬体系设计的首要步骤。 (2)确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。 (3)岗位分析。一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获取相关岗位信息，并据此编制包含该岗位基本信息、工作环境、任职资格等内容的岗位说明书，从而为确定每个岗位的相对价值提供重要的依据。 (4)岗位评价。可使特定岗位的相对价值得以公示，为薪酬等级的划分建立基础，体现薪酬分配的公平性原则。常用的方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。 (5)岗位等级划分。一般来说，等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励效果差；等级数目多，岗位层次多，管理成本就会增加。薪酬等级与组织结构密切相关。 (6)市场薪酬调查。主要通过收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议，来确定或者调整企业的整体薪酬水平、薪酬结构、各具体岗位的薪酬水平的过程。通过调查，企业更加明确薪酬的发展趋势，不断调整和优化薪酬结构和水平，以提高企业薪酬的竞争力和员工的满意度。 (7)确定薪酬结构与水平。薪酬结构是薪酬体系的骨架，薪酬水平是组织整体平均薪酬水平，包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。 (8)实施与反馈。薪酬体系设计完成之后，必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度，通过实施才能实现薪酬的战略及目标。
解析
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